编者按：大讨论活动开展以来，各县区、局属各单位、局机关各科室认真贯彻落实全市农业农村局长座谈会精神，按照市农业农村局党组统一安排，以高质量发展为目标，以解决问题为导向，以思想大解放为引领，以保障粮食安全、发展社会化服务等重点任务为抓手，对标找差、深入研讨，形成了一系列富有特色、亮点鲜明的思路举措。现将市果业蔬菜发展服务中心党支部书记、主任张小强在中心大讨论活动启动会上的发言予以印发，请各县区、局属各单位、局机关各科室认真学习借鉴。

张小强同志在市果业蔬菜发展中心“学习先进找差距，

解放思想转观念”大讨论活动启动会上的发言

局党组决定在全系统开展学习先进找差距，解放思想转观念，推动农业农村高质量发展的大讨论活动。吕千军局长的动员讲话，直击工作中的短板弱项，戳中了我们思想和理念上的痛点，让人振聋发聩、红脸出汗。结合贯彻落实吕局长的讲话精神，我谈一些体会。

我市的矮砧苹果、猕猴桃和高山蔬菜，发展一直处在全国、全省前列，但是进入高质量发展的新阶段，对照陕北苹果产业的高速转型、陕南猕猴桃产业的快速发展以及东府地区设施农业的全面开花，我强烈的感受到荣光已去、容颜易老、危机四伏。从产业发展看，面对耕地非粮化，我们推进果蔬产业发展的办法不多。一说到发展，就是缺钱，目光老是盯着财政，盯着上级领导，等靠要的特点非常突出，在政策的执行、国家方针的理解上还不十分透彻。包装项目的思路狭窄、墨守成规、固步自封。面对果菜产业提质增效、转型升级的点子不多，不敢、也不会从全局的角度、全产业链的角度、市场营销的角度去思考、去探索。从单位自身看，纠结在我们是管理还是事业的职能上，管理不是管理，事业不是事业，应对高质量发展的工作体系还不完善，优哉游哉，久而久之，能力减退、形象散落、职能遗失。领导班子面对新情况、新问题，本领恐慌，锐气不足，目标分散，带头干的、扑下身子干的带头作用发挥不好。作为班长，我的工作系统性不够，有哄着人干活、求人干活的现象，不敢下茬立势抓落实。从工作成效看，咱们单位除过58岁的老同志、后勤岗位，干活的不足一半，事多人少是客观现象，大家工作状态很好，但从工作的效率和结果看，还需要不断提升。首先是思考交流不足。遇到难事、大事分析研究不够，缺乏有效沟通交流，怕和领导、同事、园区一起探讨工作，和外单位协同不多，工作反复、力量单一、效率不高。二是创新力不足。一提到创新，就想象高大上，要么自暴自弃、妄自菲薄，要么自娱自乐、沾沾自喜，动嘴可以，动手不行，不敢于自我否定、自我突破，老是悬在半空中，自主自我干工作的意识不强，把自己的特点和才干没有尽情的发挥和施展出来。三是评判标准和方向不对路。每个人都是独立的个体，是个体就有他的想法、脾性、处事方式，联结我们在一起的就是工作，我们的目标就是产业发展。现代社会的单位，就是一个实现共同目标的平台，是每个人为了事业发展而展现自我的平台。判断我们工作的标准，就是能否发现问题、解决问题、推动工作，这就是能力。

问题这么多，如何化解，我相信我们有这个能力。第一条就是解放思想。产业发展遇到低谷，就是要百花齐放、百家争鸣，从思想上打破过去的条条框框，固有观念，敢于围绕市场进行研究，进行系统化的改良，敢于发声。过去行政推动的方式不行了，就要另想出路。果菜产业说到底，就是一个经济作物，就要研究市场，要树立市场的意识，通过市场体系的搭建、市场营销的方式来想办法。大家出思路、想措施的时候，一定先想一下市场是个什么情况，我们还能做什么。第二条是实践。实践就是动脑加动手。要研究我们目前产业发展、园区建设中还有些什么困难、问题，需要从哪些方面去克服，然后拿出几条措施、几个方案，去操作、去解决，试验总结出一套办法和模式。今年我们开展了入园服务，基本上每个人都有一个自己的试验田，可以去操作一下，哪怕解决一个问题，自己也有获得感。第三条是方式方法。问题这么多，也是日积月累形成的，不可能一蹴而就加以解决。按照市局安排，每个人都结合自己工作、自己包抓的园区，先提出问题和解决方案，大家一起讨论、一起研究。提出解决方案的时候一定要考虑到是否可行，切口一定要小，要是自己能力范围的、是自己特长的。如果说大家提出的问题和解决方案是泛泛而谈，就成了坐而论道。包抓的园区，简单的给钱给项目，对效益提升意义不大。要看你做的事情，能不能引起园区的兴趣，击没击中他的要害和痛点，这是我们包抓工作的重点。切中全市产业发展要害的，单位可以拿钱，解决园区自身问题的，可以帮助其申请项目。解决个性问题，农技人员要自身发挥特长，单位保障后勤。

加快果蔬产业高质高效发展，需要从科技支撑、示范引领、项目带动、产销衔接、动能培育等方面去系统谋划，需要将品种优化、水肥一体、轻简作务、分级销售等关键措施叠加组合，求稳怕变、怕事躲事，是解决不了问题的，只有放手一搏，扑下身子，把自己摆进去干才有出路。经过班子的研究，决定由我们自己干六件事。一是在太白县绿蕾，引进高后背、大跨度、无立柱、免动土的新型日光温室，集成创新日光温室设备自动化，提升高山蔬菜经营效益；二是在凤翔区神龙园区，引进新品种新技术，以“菜—饲—畜—沼—肥”生态循环农业模式，打造生产、生活、生态融合的“番茄王国”，壮大村集体经济组织实力；三是在岐山县凤鸣镇水泊村，筛选种植品种，建立“一碗面”经济专用蔬菜生产基地，开展蔬菜加工标准化试验研究，延伸产业链条；四是依托眉县猕猴桃试验站推广农大郁香、金福猕猴桃优良品种，按照“优良品种+配套技术+社会化服务”的模式，加快“四改五提升”关键技术推广；五是在岐山县启航农业园区示范徐香、翠香猕猴桃低温冻害防御与高质高效栽培技术，开展台塬地区猕猴桃冻害防御研究；六是在凤翔区金苹果园区示范果园菜豆轮茬，加快大果园地力配肥技术研究与推广。这六件事，资金已经落实，要及时对接省上和兄弟单位、县区以及园区，9月底前拿出详细的工作方案，我们久久为功，到明年这个时候要全面完成。

今年在局党组的关心下，我们的队伍建设、个人发展都有了进步。大家一定要讲纪律、讲能力、讲服务，不该做的千万不要做，该做的千万不能撒手，咬定我们定的六件事，班子带头、科室落实、全员参与，大家一起变成解决问题的行家里手，做一些实实在在为产业发展有贡献的事情。