中央农村工作会议强调“强化农村改革创新”，为发展新型农村集体经济指明了方向。陇县八渡镇杨家庄村创新探索职业经理人“四员”模式（整合员、策划员、组织员、服务员），破解了产业发展“门槛高、经营难、专业强”和村干部“文化低、经验少、兼职多”的现实难题。2013—2024年，全村资产总额达6331.68万元，其中经营性资产2777.03万元。2024年集体经济收入108万元，分红9.226万元，同比分别增长6.9％和18％，实现了从“输血”到“造血”的华丽转身。

当好“整合员”，让村集体经济发展有底气。杨家庄村以专业人做专业事为原则，构建了“党支部掌舵、村委会护航、职业经理人运营”的三位一体管理模式。村党支部把握发展方向，确保群众共享发展红利；村委会提供保障服务，凝聚群众支持；职业经理人全权负责资产经营，组建5人“小而精”的专业团队，并邀请村干部监督，实现“股权分离”和市场化运作。

当好“策划员”，让村集体经济发展不跑偏。职业经理人立足资源禀赋，盘活土地资源发展适度规模大棚培育、烤烟种植，带动附近220户群众就近就业增收。同时，深挖农文旅融合潜力，将生态水面、一号营地、百亩花海及荔园山庄、特色民宿等旅游资源与设施农业、中蜂养殖等农业生产资源相结合，打造八渡特色品牌，形成了“一二三产联动，多元产业共赢”的发展格局。

当好“组织员”，让村集体经济发展有方法。为确保资产高效利用，职业经理人组织团队对2013年以来形成的97项集体资产逐项清查、建立台账，实现“资金清、项目清、资产清”。通过入股优质企业、盘活闲置资源、优化租赁模式，资产收益率显著提升。其中，通过入股关山旅游公司、丰田蜂业等企业资金266万元，年分红16万元；流转入地600余亩、租赁食用菌大棚、库房、烤炉、机械等设施，年收入56万元；种植草莓、番茄等果蔬20余座大棚、建成千亩烤烟村、苹果扶贫示范基地、光伏产业、成立农机合作社，年收入28万元；盘活闲置土地建成蜜蜂文化科普馆、加工厂、百亩芍药园，实现收入8万元。

当好“服务员”，让村集体经济发展更顺畅。由职业经理人组织、政府支持提供统一培训3次，累计培训500人次，培育出一批懂技术、爱农村的新型职业农民。设立农业技术服务热线，提供田间指导，推动产业规模化发展。通过提升群众技能水平，不仅增强了集体经济“造血”功能，还带动了群众就地增收，形成了“人才带动产业、产业反哺乡村”的良性循环。

未来，杨家庄村职业经理人将聚焦深挖潜力市场、精耕管理效能、强化动态评估、抓好示范带动四大抓手，依托旅游公司及其他社会平台资源，打造集乡村休闲、研学体验、康养度假于一体的复合型产业链，通过数字化营销矩阵提升品牌影响力，整合农文旅资源，以电商平台为纽带打造“数字化农文旅康养小镇”，吸引青年人才返乡创业，为乡村振兴注入持久动能。